Consultoria

La Relació i Valoració de Llocs de treball és l’instrument fonamental de gestió dels recursos humans de la institució. La RLT permet definir i ordenar els llocs de treball, establir els seus requeriments i característiques, i alhora possibilitar la promoció professional del personal per la via dels llocs de treball. Com a part del procés, […]

La Plantilla de Personal és el document que recull la relació de places de la institució, i té una importància fonamental en la gestió dels recursos humans. Així i tot, sovint es troben en elles múltiples errors i característiques alienes a la seva naturalesa, que dificulten i menyscaben la seva funció i la seva utilitat, […]

Un requisit fonamental per a un bon desenvolupament del sistema de recursos humans de la institució és la descripció tècnicament correcta dels llocs de treball. Aquesta, en la forma de fitxes descriptives d’aquests, recull el conjunt de llocs de treball de la institució, i inclou les seves funcions principals, els seus perfils i els seus […]

El sistema de productivitat és l’instrument que permet recompensar l’especial rendiment, l’activitat extraordinària i l’interès i iniciativa amb que els empleats exerceixen la seva funció. És una eina que ben utilitzada estimula a l’equip humà per a obtenir millors resultats, augmenta, l’eficàcia de l’organització, i permet construir una política retributiva més justa i equitativa. L’equip […]

L’avaluació de l’acompliment, prevista en l’Estatut Bàsic de l’Empleat públic, va un pas més enllà del sistema de productivitat, i es configura com el procediment que mesura i valora la conducta professional i el rendiment o l’assoliment de resultats per part de l’empleat públic, podent vincular el seu efecte al conjunt de la carrera professional […]

Adequar l’estructura de llocs de treball de la institució als objectius d’aquesta implica conduir processos de millora mitjançant l’adequat dimensionament dels seus efectius, la seva distribució, la formació, la promoció professional, i la mobilitat. Per a conduir un procés com aquest, el Pla d’Ordenació Recursos Humans previst en l’Estatut Bàsic de l’Empleat públic recull els […]

La plantilla objectiu o plantilla de referència és un instrument de planificació que té com a objectiu racionalitzar el creixement de personal i servir com a marc de referència per a adequar la dotació d’efectius i el seu perfil a les necessitats o objectius establerts. La plantilla necessària per a una institució no és única […]

El dimensionament de les càrregues de treball és un element d’anàlisi complementària a uns altres, com la gestió per objectius, la definició de procediments o la valoració dels llocs de treball, integrants de models que persegueixen l’eficàcia i la qualitat en la prestació de serveis a partir de plans eficients de recursos humans. El desenvolupament […]

CGP analitzarà les actuacions de la institució, verificant que els actes, operacions i procediments de gestió s’han desenvolupat de conformitat amb les normes, disposicions i directrius que siguin aplicables.

El procés de diagnòstic del sistema de recursos humans de la institució comprèn una anàlisi dels diferents aspectes que configuren la gestió i el funcionament de l’aspecte més essencial de la institució, el seu personal. Conèixer els punts forts i punts febles del sistema és el primer pas necessari per a poder emprendre processos de […]

La legislació vigent estableix l’obligatorietat que les Administracions Públiques es dotin de plans d’igualtat, que permetin assegurar la igualtat de tracte i d’oportunitats entre homes i dones així com evitar qualsevol situació de discriminació. Més enllà de l’obligació legal, són cada vegada més les institucions que busquen activament establir polítiques d’igualtat i en contra de […]

La gestió d’institucions complexes fa necessari reforçar el model de direcció professional, permetent l’existència de personal especialitzat en tasques de comandament, i fent possible una gestió i coordinació efectiva i professionalitzada. La definició del personal directiu s’estableix mitjançant el disseny de polítiques de gestió de personal específiques per a aquests professionals. L’equip de CGP condueix […]

T’ajudem a dissenyar el procés i les proves que garanteixin alts nivells de fiabilitat i validesa en l’elecció del millor candidat o candidata, que és aquell que té les habilitats, coneixements, capacitats, actituds, aptituds i experiència per desenvolupar el lloc de treball objecte de la convocatòria.

Les bases de selecció són la llei del procés de selecció i vinculen tant al tribunal com als candidats i candidates. Unes bases formal i tècnicament correctes eviten dubtes i reclamacions posteriors, alhora que garanteixen seguretat jurídica.

La millor persona candidata és aquella que no només té els coneixements en la data de l’examen, sinó que disposa de les habilitats i capacitats d’adquirir al llarg del temps els recursos necessaris per un desenvolupament exitós. Aquesta avaluació s’ha de portar a terme per experts que garanteixin una total objectivitat i imparcialitat.

Els tribunals han d’estar integrats per personal tècnic especialitzat, però no només en la materia objecte de seleccció, sinó també per experts en selecció de personal i perfils professionals que garanteixin la captació del talent.

A banda dels membres del tribunal, en ocasions, es requereix de col.laboració externa per a la gestió de les sol.licitds, revisió de la documentació, assistència durant les proves, etc.