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La Relación y Valoración de Puestos de Trabajo es el instrumento fundamental de gestión de los recursos humanos de la institución. La RPT permite definir y ordenar los puestos de trabajo, establecer sus requerimientos y características, y a su vez posibilitar la promoción profesional del personal por la vía de los puestos de trabajo. Como […]

La Plantilla de Personal es el documento que recoge la relación de plazas de la institución, y tiene una importancia fundamental en la gestión de los recursos humanos. Aun así, a menudo se encuentran en ellas múltiples errores y características ajenas a su naturaleza, que dificultan y menoscaban su función y su utilidad, siendo necesario […]

Un requisito fundamental para un buen desarrollo del sistema de recursos humanos de la institución es la descripción técnicamente correcta de los puestos de trabajo. Ésta, en la forma de fichas descriptivas de los mismos, recoge el conjunto de puestos de trabajo de la institución, e incluye sus funciones principales, sus perfiles y sus requisitos […]

El sistema de productividad es el instrumento que permite recompensar el especial rendimiento, la actividad extraordinaria y el interés e iniciativa con que los empleados desempeñan su función. Es una herramienta que bien utilizada estimula al equipo humano para obtener mejores resultados, aumenta, la eficacia de la organización, y permite construir una política retributiva más […]

La evaluación del desempeño, prevista en el Estatuto Básico del Empleado Público, va un paso más allá del sistema de productividad, y se configura como el procedimiento que mide y valora la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados por parte del empleado público, pudiendo vincular su efecto al conjunto de la […]

Adecuar la estructura de puestos de trabajo de la institución a los objetivos de esta implica conducir procesos de mejora mediante el adecuado dimensionamiento de sus efectivos, su distribución, la formación, la promoción profesional, y la movilidad. Para conducir un proceso como este, el Plan de Ordenación Recursos Humanos previsto en el Estatuto Básico del […]

La plantilla objetivo o plantilla de referencia es un instrumento de planificación que tiene como objetivo racionalizar el crecimiento de personal y servir como marco de referencia para adecuar la dotación de efectivos y su perfil a las necesidades u objetivos establecidos. La plantilla necesaria para una institución no es única ni invariable, ya que […]

La medición de las cargas de trabajo es un elemento de análisis complementario a otros, como la gestión por objetivos, la definición de procedimientos o la valoración de los puestos de trabajo, integrantes de modelos que persiguen la eficacia y la calidad en la prestación de servicios a partir de planes eficientes de recursos humanos. El desarrollo de este […]

CGP analizará las actuaciones de la institución, verificando que los actos, operaciones y procedimientos de gestión se han desarrollado de conformidad con las normas, disposiciones y directrices que sean de aplicación.

El proceso de diagnóstico del sistema de recursos humanos de la institución comprende un análisis de los diferentes aspectos que configuran la gestión y el funcionamiento del aspecto más esencial de la institución, su personal. Conocer los puntos fuertes y puntos débiles del sistema es el primer paso necesario para poder emprender procesos de cambio […]

La legislación vigente establece la obligatoriedad de que las Administraciones Públicas se doten de planes de igualdad, que permitan asegurar la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres así como evitar cualquier situación de discriminación. Más allá de la obligación legal, son cada vez más las instituciones que buscan activamente establecer políticas […]

La gestión de instituciones complejas hace necesario reforzar el modelo de dirección profesional, permitiendo la existencia de personal especializado en tareas de mando, y haciendo posible una gestión y coordinación efectiva y profesionalizada. La definición del personal directivo se establece mediante el diseño de políticas de gestión de personal específicas para estos profesionales. El equipo […]

Hautagairik onena aukeratzeko orduan fidagarritasun- eta baliozkotasun-maila handiak bermatuko dituzten prozesua eta probak diseinatzen lagunduko dizugu, izangaiak deialdiaren xede den lanpostua garatzeko trebetasunak, ezagutzak, gaitasunak, jarrerak, eta esperientzia dituela egiaztatuz.

Hautaketa prozesuaren legea dira hautaketa oinarriak, eta epaimahaia zein hautagaiak lotzen dituzte. Formalki eta teknikoki zuzenak diren oinarriek geroko zalantzak eta erreklamazioak saihesten dituzte, eta, aldi berean, segurtasun juridikoa bermatzen dute.

Hautagairik onena azterketa-datan ezagutzak izateaz gain, denboran zehar garapen arrakastatsua lortzeko behar diren baliabideak eskuratzeko trebetasunak eta gaitasunak dituena da. Ebaluazio hori erabateko objektibotasuna eta inpartzialtasuna bermatzen duten adituek egingo dute.

Epaimahaiak teknikari espezializatuek osatuko dituzte, baina ez hautaketaren xede den gaian bakarrik, baita talentua bereganatzea bermatuko duten langileak eta profil profesionalak hautatzen adituak direnek ere.

Epaimahaikideez gain, batzuetan, kanpoko laguntza behar izaten da lizitazioak kudeatzeko, dokumentazioa berrikusteko, probetan laguntzeko, etab.