Aholkularitza

Lanpostuen Sailkapen eta Ebaluazio Sistema erakundearen giza baliabideak kudeatzeko oinarrizko tresna da. Lanpostuen Sailkapen Sistemak lanpostuak definitzea eta antolatzea ahalbidetzen du, haien eskakizunak eta ezaugarriak ezartzea, eta, aldi berean, langileen aurrerapen profesionala ahalbidetzen du lanpostuan oinarritutako sustapenaren bidez. Prozesu honen barruan, Lanpostuen Ebaluazioak erakundearen jarduerak, zerbitzuak eta helburuak lortzeko lanpostu bakoitzak egiten duen ekarpena kuantifikatzea […]

Langileen Plantilla erakundearen barruko lanpostuak zerrendatzen dituen dokumentua da eta funtsezko garrantzia du giza baliabideen kudeaketan. Hala ere, askotan akats eta ezaugarri ugari ditu bere helburuarekin zerikusirik ez dutenak, eta horiek bere funtzioa eta erabilgarritasuna oztopatzen eta ahultzen dituzte, beraz aldaketa eta hobekuntza beharrezkoak bihurtzen dituzte. CGP taldeak erakundearen langileen plantilla aztertzen du, baita erakundearen […]

Erakundearen giza baliabideen sistemaren garapen eraginkorrerako oinarrizko baldintza lanpostuen deskribapen teknikoki zehatza da. Honek, lanpostuen deskribapenen bidez, erakundearen lanpostu guztiak biltzen ditu, haien funtzio nagusiak, beharrezko profilak eta hautagarritasun-baldintzak barne. CGP taldeak beharrezko informazio guztia biltzen du, erakundearen beharrak aztertuz eta bere langileei ahotsa emanez, hauek bete beharreko funtzioak zeharka argitzen dituen lanpostu-deskribapen proposamen bat […]

Produktibitate sistema errendimendu bikaina, jarduera bikaina eta langileek beren eginkizunak betetzen dituzten interesa eta ekimena saritzeko aukera ematen duen tresna da. Eraginkortasunez erabiltzen denean, taldea emaitza hobeak lortzeko motibatzen du, erakundearen eraginkortasuna handitzen du eta konpentsazio politika justuago eta bidezkoago bat garatzea ahalbidetzen du. CGP taldeak erakundeari laguntza ematen dio bere ezaugarri eta beharretara egokitutako […]

Langile Publikoen Oinarrizko Estatutuan aurreikusitako errendimenduaren ebaluazioa produktibitate-sistematik haratago doa, eta langile publikoaren jokabide profesionala eta errendimendua edo emaitzen lorpena neurtu eta baloratzen duen prozedura gisa konfiguratzen da, eta bere eragina langilearen ibilbide profesional osoarekin (ordainsaria, prestakuntza, lanpostuen hornidura…) lotu ahal izango du. CGP taldeak erakundearen errendimenduaren ebaluazio sistema baten diseinua zuzentzen du, eta sistema […]

Erakundearen lanpostuen egitura erakundearen helburuetara egokitzeko, hobekuntza-prozesuak bideratu behar dira, langileen dimentsionamendu egokiaren, banaketaren, prestakuntzaren, lanbide-sustapenaren eta mugikortasunaren bidez. Horrelako prozesu bat bideratzeko, Enplegatu Publikoaren Oinarrizko Estatutuan aurreikusitako Giza Baliabideak Antolatzeko Planak funtsezko jarduera-ardatzak jasotzen ditu lanpostuen egitura ezarritako helburuetara egokitzeko. CPG taldeak ibilbide-orri bat garatzen du, Giza Baliabideen Antolakuntza Plana, identifikatutako beharrei erantzuteko, erakundearen […]

Helburuko edo erreferentziako plantilla langileen hazkundea errazteko eta langileen kopurua eta profilak ezarritako behar eta helburuekin lerrokatzeko esparru gisa balio izateko diseinatutako plangintza-tresna bat da. Erakunde batek behar duen langileen maila ez da bakarra ezta finkoa ere, erakunde bakoitzaren helburu eta xede espezifikoak islatzen baititu. CGP aholkularitza taldeak erakundearen egoeraren analisia egiten du, dauden errealitateetan, […]

Lan-kargaren neurketa beste analisi-tresna batzuen osagarria da, hala nola helburuen araberako kudeaketa, prozeduren definizioa eta lanpostuen ebaluazioa, eta horiek guztiak giza baliabideen plangintza eraginkorraren bidez zerbitzuen prestazioan eraginkortasuna eta kalitatea helburu duten ereduen parte dira. Tresna mota hauek garatzeak erakundearentzat zein bere langileentzat onuragarriak dira, eta langileen eta haien ordezkarien parte-hartzea funtsezko baldintza da ikerketa […]

CGP-k erakundearen ekintzak aztertuko ditu, egiaztatuz ekintzak, eragiketak eta kudeaketa-prozedurak aplikagarri diren arau, xedapen eta jarraibideen arabera egin direla.

Erakundearen giza baliabideen sistemaren diagnostiko-prozesuak erakundearen elementurik funtsezkoenaren kudeaketa eta funtzionamendua moldatzen duten hainbat alderdiren azterketa barne hartzen du: bere langileak. Sistemaren indarguneak eta ahulguneak ulertzea da aldaketa eta hobekuntza prozesuak hasteko lehen urrats beharrezkoa. CGP taldea beharrezko informazioa biltzeaz eta erakundearen giza baliabideen eragiketen azterketa egiteaz arduratzen da, dauden indarguneak eta ahulguneak identifikatuz eta […]

Indarrean dagoen legediak administrazio publikoei berdintasun planak ezartzea agintzen die gizon eta emakumeen arteko tratu eta aukera berdintasuna bermatzeko eta edozein diskriminazio mota saihesteko. Legezko betebehar horretatik haratago, gero eta erakunde gehiagok berdintasun eta diskriminazioaren aurkako politikak ezartzen saiatzen ari dira aktiboki. CGP taldeak erakundearen berdintasun plana garatu eta idazten du, beharrezko informazioa bilduz eta […]

Erakunde konplexuak kudeatzeko, beharrezkoa da zuzendaritza profesionalaren eredua indartzea, lidergo roletan langile espezializatuen presentzia ahalbidetuz eta kudeaketa eta koordinazio eraginkorra eta profesionala erraztuz. Zuzendaritzako langileen definizioa profesional horientzako langileen kudeaketa politika espezifikoak diseinatuz ezartzen da. CGP taldeak zuzendaritzako langileen politikak definitzeko eta kudeatzeko sistema diseinatzeko prozesua zuzentzen du, erakundearen errealitate espezifikoetara egokituz.

Aplikagarri den araudia betez, tresna honen helburu orokorra sexu, sexu orientazio eta/edo sexu identitatean oinarritutako sexu jazarpen kasuei dagokienez jarduteko esparrua definitzea da, erakundeetan portaera mota hori desagerrarazteko helburu esplizituarekin.

Tresna honek langile berrien integrazioa du helburu, erakundearen barne funtzionamenduari buruzko informazioa emanez, ezagutzaren transferentzia erraztuz eta zerbitzuen etengabeko hobekuntza sustatuz. Helburua da erakunde eraginkor bat sortzea, helburu argiak dituena, langileen artean egonkortasuna, motibazioa eta kide izatearen sentimendua sustatzen dituztenak.

Sektore publikoak hurrengo urteetan izango dituen erretiro masiboen erronkari aurre eginez, erakundeek ondorengotza eta eraldaketa prozesu bat abiarazi behar dute. Horretarako, ezinbestekoa da belaunaldien ondorengotza plan bat izatea, erretiro potentzialak eta aztertzeko aukerak identifikatzen dituena erakundearen birdiseinuari, barne ezagutzaren kudeaketari eta transferentziari, talentua erakartzeari eta hautatzeari, eta abarrei dagokienez.

Hautagairik onena aukeratzeko orduan fidagarritasun- eta baliozkotasun-maila handiak bermatuko dituzten prozesua eta probak diseinatzen lagunduko dizugu, izangaiak deialdiaren xede den lanpostua garatzeko trebetasunak, ezagutzak, gaitasunak, jarrerak, eta esperientzia dituela egiaztatuz.

Hautaketa prozesuaren legea dira hautaketa oinarriak, eta epaimahaia zein hautagaiak lotzen dituzte. Formalki eta teknikoki zuzenak diren oinarriek geroko zalantzak eta erreklamazioak saihesten dituzte, eta, aldi berean, segurtasun juridikoa bermatzen dute.

Hautagairik onena azterketa-datan ezagutzak izateaz gain, denboran zehar garapen arrakastatsua lortzeko behar diren baliabideak eskuratzeko trebetasunak eta gaitasunak dituena da. Ebaluazio hori erabateko objektibotasuna eta inpartzialtasuna bermatzen duten adituek egingo dute.

Epaimahaiak teknikari espezializatuek osatuko dituzte, baina ez hautaketaren xede den gaian bakarrik, baita talentua bereganatzea bermatuko duten langileak eta profil profesionalak hautatzen adituak direnek ere.

Epaimahaikideez gain, batzuetan, kanpoko laguntza behar izaten da lizitazioak kudeatzeko, dokumentazioa berrikusteko, probetan laguntzeko, etab.